微店三个月回顾
新的公司有三个月了。 微店目前的发展阶段与我个人的职业发展阶段正好吻合， 小公司，待建设的事情很多，而且自由，所以有更大的技术发挥空间。 当初选择离开天猫时，单是凭着一种感觉，现在回头看，感觉背后是存在原因的。
从百度到阿里。 主要原因是当时团队内的资深工程师走了绝大多数，没有了学习参照的榜样， 这一年自己完成了从学生到工程师的转变，个人学习和成长很快， 继续留在百度团队暂时没有更大的技术挑战；另一方面则是团队动荡，部门业务要交给其他人做了。 当时货比三家，携程的航旅前端组、网易邮箱前端组，以及天猫前端组，最后选择去了天猫。 当时选择工作的原则是，自己经验有限，还需要在大公司磨砺一番，因此都是看成熟公司的机会， 另一方面则是阿里的工作有更大的成就感和技术挑战，而且有许多优秀的同事，有新技术可以实践。
在天猫的一年，在知识的应用与实践上积累了很多经验， 天猫教会了我如何做事、做项目，个人的工作能力、做事态度、项目管理能力也有了大进步， 但绝大部分时候干得并不开心。
天猫前端的团队规模大，为了降低协作成本，对技术选型和周边工具使用都有很强的约束。 这是一方面，另一方面，刚加入天猫时的研发模式算是很落后（相比百度）， 高度依赖于开发者自身素养来hold住复杂度，开发者的关注点太多太细了。 这一年，天猫前端对前端研发模式进行了快速演进，我也见证了天翻地覆的变化，也踩了太多坑， 但同时用N种不同的开发方式开发业务，花很多时间去适应不成熟的新系统和工具， 以及不断切换思维，尽管对于思维锻炼有好处，心里还是会有点累。
第二点，对僵硬的KPI不太适应，提前被指定目标，必须加班加点去做，不能占用工作时间。 由于任务目标不是从自我兴趣出发，一开始就没有很大的主动性，坚持了半年，把整个人搞得很疲惫沮丧。
最后一点，工作压力太大，各自疲于业务，对成员的个人成长相对忽视，自己也没有精力学习充电， 这对于知识储备丰富且工作能力强的工程师来说，可能游刃有余，也能在实践中不断验证技术观点从而提升技术。 但对于当时的我来说，一年的时间就把我的知识储备耗尽了，而且很多好机会基本都是更资深的工程师进行实践， 对于资历和能力较浅的我，只是不停的支持业务。
新的工作环境中，现在也存在一些问题。 首先，合作业务方的自身素质不过硬，而且对业务和技术间的协作关系认识也比较初级。 第二，研发模式处于初级阶段，基础的注意点和约定太少，不同项目间差异太大，组内沟通是个障碍。 第三，不要气愤，换种更有效的方式来进行沟通。遇上不顺心的事情，不要马上发作，在心里多转几次。适当的气愤，会有更好地效果；单纯的气愤，只会适得其反。
=========== 这三月做的事情回顾 ==============
- 搭建前端文档平台，完成文档迁移，推广文档的使用和贡献。
- 新版口袋改版，为期一个半月，在项目中落地FIS3，并从头搭建项目的前端工程架构。