运用 SMART 原则，从不同维度来确立并完善一个目标
- S：具体的，明确目标到一个具体的结果上，而不是抽象的。
- M：可量化，搞清楚结果如何量化度量，以及确认量化目标。
- A：可实现，目标的量化结果，必须是可实现的，而非无法达成。
- R：有意义，这个结果或目标，应该对公司、团队、个人产生价值，要深刻理解其价值，吃透其价值
- T：时间目标，有具体的达成时间，越早明确时间，目标越容易完成
分类原则
- 将事情分为三类，将人分为三类，将知识分为三类
- 分类原则，能让你更好地掌握事物的总体状况，而不至于钻牛角尖，高屋建瓴就是这个意思
集中原则
- 集中精力和心思，不要三心二意
- 集中当下而不瞻前顾后
- 集中所有资源而非平均分配资源
发挥个人价值
- 如果别人也能做，委托给别人
- 发挥你的独特价值，做别人无法做或不愿做的事情
分解目标成多个 step，跟进 next step
- 分解阶段到多项任务，明确每一项任务完成时间，明确每项任务都有人负责执行，量化交付成果
- 计划 —— 执行 —— 检查 —— 总结 循环和反馈
总是要回顾、总是要反思、总是要总结
- 回顾复盘 ==> 反思 ==> 总结得失
- 保持学习的心态，向他人学习，虚心请教
