微博归档
- 发生问题时,要深入剖析,认识到问题产生的根源,考虑以后怎么规避;更深入一步,如何影响到更多人(做进统一流程或者自动化)。这样的思路会使你的工作产生更大的价值。
- 会议纪要、讨论纪要并通过邮件共享与监督,这是一种优秀的工作方法。
- 求职四个P
- person,即你的同事、老板,兄弟团队的能力、企业文化、团队文化,人永远是最重要的;
- product,你所做的业务和产品,市场情况、竞争对手、未来发展;
- position,你的职位,上下级关系,担任什么样的角色,主要任务是什么,对你的期望如何;
- package,你的待遇,薪资结构、奖金、股票期权、福利待遇、绩效与考评、涨薪机制和情况等。
- 要清楚你应该把精力投入到哪里,分清主次,二八法则。
- 做事情尝试多做这几点:自问为什么这个问题需要解决;对问题进行分解;弄清主要问题是什么;对现有资源进行评估;合理分配资源。
- 一图胜万言,图表比数据好。高度浓缩的两张图,来解释现有的技术和业务架构。
- 在职场上,要的到底是什么? 位置或权利可以带来话语权和影响力,由此就有更充分的发挥空间。好的产品,大的流量,带来的技术挑战与技术价值放大。好的团队与高效的沟通协作,保证工作的顺畅度和幸福感,才能做出牛逼的事情。好的上级,由信任给予自由发挥的空间、才有自主积极性,由于专业能力强大则树立学习榜样或给予指导建议。
- 开会要有明确的结论,否则就是浪费。
- 当面沟通,是最最有效的沟通方法。沟通的目的,一定是要解决或者改善问题。求同存异,不要用对立的态度。沟通会存在盲区,所以要明确,消除盲区和误解。
- 分享的时候,要有大纲,起承转合,循循善诱。要具体形象,上证据,举例子,画流程和关系图。
- 开展工作需要支点。10以内的团队,自己就是支点。10人以上的团队,你和你的小团队是支点。团队规模越大,个人作用就越小,要撬动一件事就越需要更好的支点。
- 写周报时,重点要写放在季度,半年的时间跨度中有价值的事情,少写流水账。做半年规划时,要站在三年的维度思考。
- 授权很重要,不授权就没有自主性和积极性,然后就没有创造性、系统性、规划性。
- 主动性来自于归属感、权力和职责。
- 想听他人的看法,进行思想的碰撞,必须是小范围(3-5)的交流。小会议才能高效讨论,大会议仅适合单向地输出。
- 警惕这些点
- 做事没有长性,没有三思,就表现成想到就做,朝令夕改。这会快速消耗信任度
- 太独断,协作精神不佳,长期下来容易找不到优秀的合作者,成为个人主义
- 控制欲太强,耐心太弱,容易压缩他人的发挥空间,降低他人的工作积极性
- 创业公司的一些问题
- 业务重心不聚焦,多点突围不如集中优势单点突破;
- 某个方向不顺利时又不愿放弃,弃之可惜,继续占用资源,组织开始臃肿低效;
- 小团队思想重,有争夺资源和地盘的明显倾向,做事有小算盘,而渐渐忽视公司的大蛋糕;
- 乐观扩招,团队成员能力参差不齐,降低整体效率和工作幸福度,严重的就会劣币驱逐良币;
- 分工上没有明确的组织性,或引发重复建设,或者核心攻坚的事情迟迟没有投入;
- 团队专业度不够,好的事情也会做烂。Google: 从公司第一天开始, 要招最优秀的人
- 选择做什么事情?
- 有价值的,或对团队是痛点,或能提升效率,或提升团队成员的个人能力。
- 合适我来做的,如果有很多人都能做这件事情,理想情况就是委托给他人。
- 能提升个人的能力或影响力的事情,有挑战性的事情
- 感兴趣的,有工作激情的
- 评估下来可行性高,能 hold 住的,谨慎接手烂项目
- 专业度是前提条件。
- 专业度高,大家对事情的看法会接近,才能求同存异。
- 大家有共同看法,才能发现契合点展开合作。
- 专业度差异大时,尊重和信任很重要,沟通是最关键的。